Del : SMS
Berlingske Business

Brutale topcheffyringer findes ikke

Jens Christian Hansen.
Erhvervskommentator Jens Christian Hansen. Foto:

»Brutalis« er landet i bestyrelseslokalerne. En række topcheffyringer i 2013 har fået prædikatet brutale. Underforstået at brutale bestyrelsesformænd slagter stakkels topchefer. Ordet brutal skaber klare billeder i vores hoveder. En brutal fyring er til at forstå, så har man et offer og en bøddel. Men i bund og grund er det nonsens at tale om brutale cheffyringer.

Artiklen fortsætter under annoncen
En topcheffyring må nødvendigvis eksekveres klart og kontant. Og heldigvis er det sjældnere og sjældnere, at virksomheder sender den intetsigende meddelelse ud med »efter gensidig aftale«, eller at topchefen »har lyst til nye udfordringer.«

Det skaber nemlig myter. Der er ikke noget galt i, at bestyrelsen fyrer sin direktør. Tværtimod er det først galt, hvis bestyrelsen ikke tager affære, når udviklingen kører skævt.

Leverer en virksomhed ikke resultater, kan det såmænd både være bestyrelsens og direktionens skyld, men spillereglerne i den verden er nu engang sådan, at det som oftest er topchefen, der ryger og ikke bestyrelsen (med få undtagelser som eksempelvis i Vestas). Det er så rigeligt indbygget i kontrakten og de til tider absurde fratrædelsesordninger, hvor en topchef, der ikke leverer på bundlinjen, kan gå derfra både med fem, ti og 20 millioner kroner eller mere. Det er svært at forstå, at en direktør, der ikke leverer, ifølge kontrakten alligevel skal belønnes så gavmildt.

Når det er sagt, kan tiden være kommet til, at vi skal til at forstå og tolke topcheffyringer på en anden og mere konstruktiv måde end hidtil. En topchef, der ikke leverer og har dårlig kemi med bestyrelsesformanden ét sted, kan således sagtens udfolde sit talent (altså hvis vedkommende vitterlig har et talent) på en anden og bedre måde i andre omgivelser. I vores lille andedam har en fyring i dag den konsekvens, at den pågældende topchef får et stempel i panden med påskriften »fyret«.

I udlandet og i øvrigt også i andre brancher er man som chef ikke færdig, fordi man har fået stukket en fyreseddel i hånden. Ikoner som Morten Olsen, Michael Laudrup og Ståle Solbakken har alle tre op til flere fyringer bag sig, men er alligevel genopstået som succeser andre steder i fodboldverdenen.

Man kunne ønske sig noget lignende i erhvervslivet. Så ville man også kunne komme de absurde fratrædelsesordninger til livs. Forkert placeret et sted kan føre til ny energi og nye muligheder andre steder.

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere