Del : SMS

Parken-ejer tabte kampen for danske arbejdspladser

Erik Skjærbæk
Storaktionær i Parken Sport & Entertainment Erik Skjærbæk satte sin personlige formue på spil for at støtte lokalområdet og bevare danske arbejdspladser. Men han tabte kampen. Foto:

Et forsøg på at redde danske arbejdspladser er gået galt for Parken-ejer Erik Skjærbæk. Derfor falder værdien af hans formue og placeringen på listen over Danmarks rigeste.

Artiklen fortsætter under annoncen

Storaktionær i Parken Sport & Entertainment Erik Skjærbæk satte sin personlige formue på spil for at støtte lokalområdet og bevare danske arbejdspladser. Men han tabte kampen.

De maskinfabrikker, som han købte i Svendborg og i Rudkøbing på Langeland i 2011 kunne ikke reddes. I dag er de begge lukket, og det har givet ham økonomiske øretæver, der sender ham 21 pladser ned ad listen over Danmarks rigeste fra nummer 50 til 71.

32

Han fortryder på ingen måde sit forsøg på at redde de skrantende fabrikker. Men han er langt fra sikker på, at han vil gøre noget lignende igen.

»De maskinfabrikker, jeg gik ind i, var nødlidende virksomheder, som jeg forsøgte at redde, men det smuttede mellem fingrene på mig af forskellige årsager,« siger Erik Skjærbæk til Berlingske Business Magasin, der udgiver sin årlige lister over Danmarks rigeste fredag.

02BUSLars-Larsen-Jacob-Lars.jpg

For første gang i lang tid giver Skjærbæk interview til et landsdækkende medie om sin formue, og han fortæller, at han fremover formentlig vil investere sine penge anderledes.

»Jeg er nok færdig med at gå ind og tro, at jeg kan rette op på en virksomhed, som ikke fungerer. Når jeg gjorde det hernede i det sydfynske, så er det, fordi jeg har et tilhørsforhold på Sydfyn. Jeg kunne ikke finde på at købe en konkurstruet virksomhed i Herning eller lignende. Jeg gjorde det for at sikre arbejdspladser i Svendborg og omegn,« siger Erik Skjærbæk, der kort før finanskrisen solgte sin virksomhed Svendborg Brakes, blev milliardær på det – og kom iblandt Danmarks 100 rigeste familier.

Per Enevoldsen, stifter af Pandora.

Det hele er flyttet til Polen

Skjærbæk meldte sig pludseligt som storinvestor i Parken Sport & Entertainment, men han ønskede også at give noget tilbage til lokalsamfundet, og han havde en tro på, at han kunne redde arbejdspladser i en tid, hvor de var – og er – en mangelvare.

»Fabrikken i Svendborg producerede transportbånd og andet til Fødevareindustrien. Den på Langeland producerede rustfrie tanke også til Fødevareindustrien. Men stort set ikke noget af det laves i Danmark mere. Næsten det hele er flyttet til Polen. Jeg troede, at jeg kunne redde virksomhederne og arbejdspladserne, men lønniveauet i Danmark var simpelthen for højt. Folkene på fabrikkerne var dygtige, men vi kunne ikke konkurrere med nogle fabriksarbejdere i et land som Polen, som kun skulle have en tredjedel i løn, og derfor måtte vi opgive dem,« siger Erik Skjærbæk.

24BBMlego6.jpg

På baggrund af sine erfaringer svinder hans tro på, at det kan lade sig gøre at redde de tusindvis af lavtlønsjob i Danmark, som er i farezonen som følge af stigende konkurrence på tværs af landegrænser.

»Jeg er pessimistisk i forhold til vores chancer for at redde danske arbejdspladser. Jeg synes, at virksomhedsejere og – ledere herhjemme har nogle for vanskelige forhold. Det er en kamp uden lige mod både politikere og fagforeninger. Jeg synes ikke, der bliver skabt ret meget råderum for virksomhederne, og jeg synes, det er tragisk, som man i øjeblikket afvikler industriarbejdspladser og arbejdspladser til de lavtlønnede – eksempelvis også på slagterierne. Det er hamrende ærgerligt, at man ikke vil indse fra politisk side og fra fagforeningernes side, at vi er nødt til at have nogle arbejdspladser i Danmark til folk med lavere kvalifikationer. De arbejdspladser kan vi kun levere, hvis vi er konkurrencedygtige på lønnen. Desværre er der ingen forståelse for det for tiden,« siger Erik Skjærbæk.

jens chr

Investere i udviklingsvirksomhed

Foruden investeringerne i de to nu lukkede maskinfabrikker har Erik Skjærbæk investeret flere millionbeløb en ingeniørvirksomhed.

»Jeg har stadig Pureteq i Svendborg, men det er en udviklingsvirksomhed, som jeg stadig putter penge i, og udvikling koster mange, mange penge,« siger han.

Den ingeniørtunge virksomhed beskæftiger sig med miljøteknologi, og en af de mest lovende opfindelser kan rense spildevand og røggasser på varmeværkerne. Pureteq har siden 2011 brændt cirka 50 millioner kroner af uden indtægter af betydning, og ifølge Skjærbæk er det først i 2015 eller 2016, at der forventeligt kommer betydeligt gang i salget og indtægter til virksomheden.

»Det har jeg det fint med. Jeg ser det som en langsigtet og meget interessant investering,« siger Skærbæk om virksomheden, der har cirka 15 mand ansat.

Erik Skjærbæks formue er skrumpet fra anslået 1,5 mia. kroner til 1,3 mia. kroner på listen over Danmarks rigeste. Tallene rammer ganske præcist.

»Formueopgørelsen er stort set korrekt,« siger han.

I Danmark har der visse steder været fremmalet et billede af Erik Skjærbæk som en meget risikovillig investor. Men den udlægning rammer helt forbi, lyder det fra hovedpersonen selv.

»Det er kun det øverste lag af min formue-lagkage, som jeg har sat i risikofyldte projekter. Langt størstedelen af min formue er meget konservativt investeret,« siger han.

Han har aktier i Parken Sport & Entertainment – som han investerede i uden at kende noget til fodbold. Derimod så han det som en ejendomsinvestering. Størstedelen af den tidligere bremsekonges penge er bundet i investeringer i obligationer, jord, ejendomme og råvarer.

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.

Brandview produceres i tæt samarbejde med Public Impact, som er Berlingske Medias content marketing bureau. Læs mere om Public Impact og Brandview eller kontakt salgschef Suzie Hove på suzh@berlingskemedia.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

For under et år siden var olieprisen i frit fald. Hele verden holdt vejret og markederne skælvede af både glæde og gru. Men pludselig er der ingen, der taler om olie længere. Hør investeringsdirektør...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere