Del : SMS
Berlingske Business

Ny byggesucces efter voldsom nedtur

25BBMMartin-Busk-email.jpg
Martin Busk er medejer og direktør i det århusianske projektudviklings- og ejendomsselskab Bricks A/S.

Finanskrisen var tæt på at koste iværksætteren Martin Busk sit livsværk. Økonomien smuldrede og bankerne forlangte frasalg, men en af landets rigeste mænd trådte til, og nu står projektudviklings- og ejendomsselskabet Bricks skarpere end før.

Artiklen fortsætter under annoncen

Martin Busk er medejer og direktør i det århusianske projektudviklings- og ejendomsselskab Bricks A/S. Men da finanskrisen kom buldrende, var det lige ved at gå galt. Bankerne forlangte frasalg af ejendomme, økonomien smuldrede, men Busk og hans partner Philip Foss fik mil­liardæren Peter Bohnsen ombord. Han satte sig på 51 pct. og kom med den fornødne kapital til at fortsætte. I dag er Bricks næsten lige så stort som før finanskrisen, men med et langt større fokus på projektudvikling, nybyggeri og development. Ejendoms­porteføljen er stort set udskiftet –fra mange mindre boligudlejningsejendomme til store markante, men stadig udelukkende i Aarhus eller København.

Hvordan var det at se sit selskab smuldre?

Det var en meget voldsom proces og tid. Det, jeg troede, ikke var muligt, skete, og med lynets hast. Men skal jeg fremkomme med noget positivt, som er min natur, må det være, at det var lærerigt, og at jeg på kort tid fik megen erfaring både om sektoren, mig selv, venner og familie. Det er en situation, jeg aldrig kommer i igen. Det tør jeg godt sige.

20BUSGeisler.jpg

Hvordan fik I modet til at afgive over halvdelen af jeres eget selskab?

For det første var det en nødvendighed, og for det andet er det altid bedre at eje en mindre del af en god butik end det hele af en – på daværende tidspunkt – dårlig butik. Det var jo en strategisk beslutning, som gik hånd i hånd med et godt tilbud fra Peter Bohnsen, som vi følte, vi havde god kemi med, og som i den grad reddede os på målstregen. Peter gør det muligt, at vi kan agere i markedet, som vi gør. Det, vi håbede på ved samarbejdets indgåelse, er blevet bekræftet såvel forretningsmæssigt som personligt. Bricks A/S er blevet en rigtig god forretning igen.

Har krisen fået betydning for jeres tilgang i dag?

Man skal altid lære. Man kan vel sige, og ikke fordi vi ikke var grundige, at vi i dag har nogle meget bedre interne som eksterne processer, vi gennemgår, inden vi tager en endelig beslutning.

US-FINANCE-FEDERAL RESERVE

Hvordan kan I adskille jer fra ejendomsselskaber?

Vi skaber smukke og funktionelle rammer om menneskers liv og arbejde. Det forsøger vi at efterleve ved ikke at gå på kompromis med kvaliteten. Herudover er vi ingen mellemvare, da vi helst laver noget lidt anderledes, spændende og god arkitektur. Og fokusområdet beliggenhed er umådeligt meget i højsædet.

Har I et mål for virksomheden?

Vi er i en »stille« organisk vækst, hvor vi pt. ansætter et par nøglepersoner, men vil aldrig få en meget stor organisation, fordi vi køber os til ekspertisen i de enkelte projekter og sager. Men det overordnede mål er, at vi kan se vore købere i øjene, og at begge parter er tilfredse, og så vel egentlig blot at følge den udvikling, vi er i gang med, uden at køre for stærkt. Vores fokus er at kunne skabe et af Danmarks bedst drevne og succesfulde ejendoms- og projektudviklingsselskaber. Og jeg kan ærligt sige, at jeg føler, vi er på rette vej. Størrelse? Det er svært, for man ved aldrig, om man står over for lige den forretning, man ikke kan leve uden. Men en balance på en milliard i form af ejendomme og kørende projekter er ikke helt skævt. Vi ser gerne på projektsiden, at vi arbejder med to-tre projekter ad gangen i størrelserne 5.000-10.000 kvadratmeter.

lehmann

Hvad er passionen i dit virke?

Jeg har verdens bedste arbejde, som jeg selv opfatter som min hobby. Jeg får lov til at skabe og ændre med diverse projekter, som giver et stort ansvar, som jeg også er klar til at tage. Jeg er passioneret omkring kampen i enhver sag, for det er altid en kamp. Men der er det, at det produkt, jeg og Bricks leverer, overlever mig. Sådan er det ikke med så mange produkter.

Hvem sender du stafetten videre til og hvorfor?

Poul Due Jensen, Grundfos. Fordi han er min bedste ven, og fordi han har en spændende historie at berette.

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere