28. februar 2010, 11:32 – opdateret 28. februar 2010, 11:40

Underholdningskoncernen Parken er en virksomhed i dyb økonomisk krise og med et efterhånden delvist blakket image. Men det skal der laves om på.

Så kontant er meldingen fra den tidligere FIH-direktør gennem 11 år Lars Johansen, som storaktionæren LD i samarbejde med de to jyske rigmænd Erik Skjærbæk og Karl Peter Korsgaard Sørensen har udpeget til at afløse den karismatiske Flemming Østergaard som formand i underholdningskoncernen Parken.

»Jeg forventer, det bliver spændende men også hårdt. Økonomien skal rettes op, og vi skal have bragt gælden ned. Det er selvfølgelig nogle store udfordringer, der vil kræve sine ofre, men jeg går heller ikke ind i virksomheden for at blive en folkehelt,« siger Lars Johansen, der stoppede i FIH i marts sidste år.

Han kender blandt andet Parken, fordi FIH gennem en årrække var sponsor for den gældsplagede underholdningskoncern, der tabte en kvart milliard i 2009.

Slut med millionhonorar

Efter planen skal Lars Johansen overtage styringen af Parken i slutningen af april, hvor Flemming Østergaard stopper efter godt otte år som formand for Parken.

Og Lars Johansen har ingen problemer med at skulle afløse en person, der om nogen har tegnet Parken udadtil både i gode og dårlige tider.

»Flemming Østergaard har gjort tingene på sin måde, og jeg gør det på min. Jeg er nok mere af den klassiske skole inden for erhvervslivet. Og det er klart, at vi har nogle ting, bland andet inden for corporate governance, som der skal rettes op på hurtigst muligt,« siger Lars Johansen, der blandt andet påpeger, at det er slut med millionhonorarer til formanden og ligeledes slut med at sende vigtige meddelelser såsom regnskab ud sent efter børsens lukketid, hvor ingen investorer har mulighed for at forhold sig til informationerne.

Har ikke samme følelser

Trods de voldsomme udfordringer, som Parken står over for netop nu med en milliardgæld og et forventet underskud på 100 mio. kr. i år fremhæver Lars Johansen, at han stadig ser gode perspektiver i Parken.

Omvendt kræver det, at alle forretningsområder bliver gået grundigt igennem, så man for alvor kan begynde at tjene penge og komme fri af bankens jerngreb.

»Det er klart, at det er nemmere for mig at skære fra og lukke ting, når jeg ikke har været med til at bygge dem op. Jeg har ikke samme følelser for dem og føler ikke den samme trang til at bevise, at en investering var rigtig,« siger han og understreger, at det især er Parkens store brandmæssige værdi, der giver ham en tro på, at det kan lykkes at få virksomheden vendt rundt.